乡镇破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作汇报

　　乡镇破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作汇报

　　破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作部署以来，我镇紧扣工作任务，立足职责定位，下大力气整治突出问题，全力为“车”减负、为“马”赋能，激发基层活力，提升治理效能。

　　一是立足“轻车减负”，完善机制强力推进。围绕“牌子、报表、微信群、事项、会议”五项内容重点突破。减牌子，统一外部挂牌、减少内部挂牌、清理制度牌子、集中荣誉奖牌、整合职权相近的牌子，坚持保留一批、整合一批、清理一批“三个一批”工作机制，全镇共清理挂牌XX块，清理后剩余XX块。减报表，实行基础数据“一表通”，报表由原来的XX个下降到X

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　　“一张清单”管权责。补课上，依托县委党校、乡镇党校+机关学堂、农民夜校和现场教学点的“1+2+N”三级教育一体化培训矩阵，全覆盖培训乡镇（街道）干部、村（社区）“两委”干部、驻村第一书记、到村任职研究生（选调生）、网格员、党员等_。乡镇党校每周四开展党校大讲堂，各农民（市民）夜校每月开展农业、健康、技能等培训活动，累计培训XX余人次，着力提升基层干部履职能力。乡镇层面，严格对照“三定”规定，完善我镇内设机构设置，确保权责分明。依照《岗位目录》，公开人员名单、岗位职责等具体办事信息，进一步方便群众“办事找岗”。对镇便民服务中心大厅进行提档，升级“7X24小时”自助服务区，开展群众企业自助服务，制作办事指南二维码，实现个体户登记、申报及营业执照申领等全流程网上办理，便民服务质效显著提升。村级层面，科学合理划分XX个网格，配备XX名网格员。县领导、镇领导、“两委”干部包联全部XX个村社区、XX个网格、XX户重点户，现场办公、走访宣传、化解矛盾。按照民（辅）警＋网格员的模式开展风险隐患排查和矛盾纠纷调解，“警网融合”成效显著，今年电诈案同比下降XX%，各类矛盾纠纷数量同比下降XX%，群众满意度、安全感持续提高。

　　三是储备“后备力量”，持续壮大基层力量。村党组织带头人后备力量培育储备三年行动是破解基层治理“小马拉大车”突出问题的应有之义、必然之举，在县委的领导下，XX名县领导包联我镇，全面推行“1411”工作法，分别由县委常委对各自领衔小组开展XX次专题培训提升素养；组织包村干部、党员代表、村民代表、乡贤能人4类_召开座谈会征求意见；县乡两级干部上手开展了XX次全覆盖走访和XX次民意测评摸准实情。根据村“两委”班子建设运行以及集体经济、_、后备力量推选等情况，将XX个村按“难点”“一般”“平稳”精准划分XX个“橙色”村、XX个“蓝色”村和XX个“绿色”村。建立三色动态调整机制重点攻坚“橙、蓝色”村，推行包联一批、调解一批、回引一批、统筹一批、帮带一批、历练一批的“6个一批”聚力攻坚，储备项目XX个，协调解决矛盾问题XX件，XX个“橙、蓝色”村全部实现转换提升。截至目前，全镇共储备村各类人才XX人；村“两委”后备力量XX人；村党组织带头人后备力量XX人，实现后备人 ……