在2025年全市税务系统第一次绩效分析讲评会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、充分肯定成绩，清醒认识不足，切实增强绩效改进的责任感紧迫感

　　（一）充分肯定成绩，坚定发展信心

　　一是税收职能作用有效发挥

　　二是重点改革任务扎实推进

　　三是队伍建设呈现新气象

　　（二）清醒认识问题，找准症结根源

　　一是部分单位存在“上热中温下冷”现象

　　二是创新突破意识不强

　　三是数据质量有待提升

　　四是部门协同不够紧密

　　（三）准确把握形势，凝聚思想共识

　　一是组织收入压力持续加大

　　二是征管改革进入深水区

　　三是纳税人期待不断提高

　　二、聚焦重点任务，精准靶向发力，全面提升绩效管理工作质效

　　（一）强化政治引领，把牢绩效方向

　　（二）突出主责主业，抓实重点任务

　　一是全力组织税费收入

　　二是持续优化营商环境

　　三是强化风险防控

　　四是提升服务质效

　　（三）深化机制创新，激发内生动力

　　一是优化指标体系

　　二是强化过程_

　　三是严格考评奖惩

　　四是鼓励创新突破

　　三、强化责任担当，锤炼过硬作风，确保绩效目标高质量完成

　　（一）加强组织领导，压实工作责任

　　（二）强化督导考评，严格奖惩问责

　　（三）注重统筹结合，凝聚工作合力

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　　在2025年全市税务系统第一次绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开2025年全市税务系统第一次绩效分析讲评会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实省委省政府、税务总局工作部署，系统总结一季度绩效工作成效，深入分析存在的问题短板，研究部署下一阶段重点任务。刚才，市局绩效办通报了全市税务系统绩效指标完成情况，各县（区）局、各责任部门作了交流发言，大家坚持问题导向、目标导向，既晒成绩也揭短板，既谈经验也找差距，体现了刀刃向内的勇气和真抓实干的决心。下面，我讲三点意见。

　　一、充分肯定成绩，清醒认识不足，切实增强绩效改进的责任感紧迫感

　　（一）充分肯定成绩，坚定发展信心

　　一季度，全市税务系统紧扣“提质增效稳收入、惠企利民优服务”主题，以绩效考评“指挥棒”引领工作落实，实现“开门红”目标。一是税收职能作用有效发挥。全市累计组织税费收入XX亿元，同比增长XX%，其中税收收

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　　平心态”“交账思维”，必须引起高度重视。

　　（三）准确把握形势，凝聚思想共识

　　当前，税务工作面临“三重压力”：一是组织收入压力持续加大。受经济下行压力、政策性减收等因素叠加影响，完成全年收入目标需付出更艰苦努力。二是征管改革进入深水区。全面推广“金税四期”、落实“以数治税”对干部能力素质提出更高要求。三是纳税人期待不断提高。市场主体对税费服务的需求从“能办”向“好办”“智办”转变，倒逼税务部门加快转型升级。全市税务系统必须把绩效考评作为抓落实的“牛鼻子”，树牢“一盘棋”意识，强化“答卷人”担当，以绩效提升推动税收现代化高质量发展。

　　二、聚焦重点任务，精准靶向发力，全面提升绩效管理工作质效

　　（一）强化政治引领，把牢绩效方向

　　坚持“党委领责、班子担责、部门负责、个人尽责”的绩效责任体系。市局党委要发挥“把方向、管大局、保落实”作用，每季度召开绩效分析会；班子成员要落实“一岗双责”，对分管领域绩效指标亲自研究、亲自部署、亲自督导；各部门负责人要扛牢“第一责任人”责任，细化量化任务到岗到人；全体干部要树牢“绩效人人有责”理念，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。要把绩效考评与主题教育结合起来，将“重实践、建新功”要求贯穿工作始终，确保党中央决策部署在税收领域落地生根。

　　（二）突出主责主业，抓实重点任务

　　聚焦“收好税、服好务、带好队”三大核心职能精准发力。一是全力组织税费收入。既要依法依规征收，坚决不收“过头税”，又要加强重点税源监控，深挖增收潜力，确保实现“量质双升”。二是持续优化营商环境。深化“放管服”改革，推进“一件事一次办”，压缩出口退税时间至XX个工作日内；扩大“银税互动”覆盖面，助力小微企业缓解融资难。三是强化风险防控。健全“信用+风险”新型监管机制，运用大数据开展精准分析，对虚开骗税等违法行为“露头就打”。四是提升服务质效。推广“远程问办”“智能导服”等新模式，实现高频业务“全程网办”；加强12366热线团队建设，确保接通率保持在95%以上。

　　（三）深化机制创新，激发内生动力

　　一是优化指标体系。建立“共性+个性”指标库，对连续3年排名靠前的指标“动态调整”，对群众关注度高的事项“应纳尽纳”。二是强化过程_。实行“月监控、季分析、半年评估”制度，对进度滞后指标实行“黄橙红”三级预警；建立“绩效晾晒台”，对指标完成情况进行实时公示。三是严格考评奖惩。落实“末位约谈制”，对连续2个季度排名末位的单位主要负责人进行约谈；将绩效结果与干部选拔、评先评优“硬挂钩”，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”。四是鼓励创新突破。设立“绩效创新奖”，对承担试点任务、形成可复制经验的单位给予加分奖励，激发基层首创精神。

　　三、强化责任担当，锤炼过硬作风，确保绩效目标高质量完成

　　（一）加强组织领导，压实工作责任

　　市局成立由我和XX局长任组长的绩效攻坚领导小组，下设XX个工作专班，分别由党委委员牵头负责。各单位要对照市局方案，细化制定“路线图”“施工图”，明确每个指标的责任人、时间表、任务书。要建立“横向到边、纵向到底”的责任网络，确保每项工作都有人抓、有人管、有人问。

　　（二）强化督导考评，严格奖惩问责

　　市局绩效办要发挥“督查利剑”作用，采取“四不两直”方式开展督查，对发现的问题建立台账、销号管理。要完善“红黄蓝”三色督办机制，对重点任务实行“挂牌销号”； ……