同志们：
刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合大家的发言，再讲几点意见。
首先，充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得，是大家共同……略…… 标，制定切实可行的措施，确保各项任务顺利完成。同时，要加强目标任务的分解和细化，明确每个阶段的具体目标和责任人，确保目标完成的可操作性和可衡量性。要建立目标完成情况跟踪机制，定期检查和评估目标完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
第二，提升管理能力，抓核心主业发展。实体产业项目要把握好自己定位和赛道，明确市场策略、竞争策略、商业模式，向市场要效益，向自身能力提升要效益。要积极争取今年的增量政策支持，加强与政府部门的沟通协调，争取更多的政策红利。股权运营和基金板块，要推动募投管退良性循环，以战新产业基金为基础，抢抓时机，加快推动子基金、市场化基金、专项基金设立。要加强基金管理团队建设，提高基金运营效率和效益。同时，要加强核心主业的研发投入和技术创新，提升产品和服务的竞争力。要加强市场调研和客户关系管理，深入了解客户需求和市场变化，及时调整市场策略和竞争策略。要加强与合作伙伴的沟通和协作，共同开拓市场和维护客户关系。
第三，主动对标一流，抓改革深化提升。要深化国有资本投资公司改革试点，加快推进集团三级制度体系建设。要完善固定资产投资流程管理、实体产业项目差异化管理办法、权责清单等，形成既能有效监督又灵活高效的授权管理机制。要确保按时保质保量完成国企改革深化提升行动，不断提升集团的竞争力和市场影响力。同时，要加强与行业内一流企业的对标学习，借鉴他们的先进经验和管理模式，不断提升自身的管理水平。要加强改革创新的力度，积极探索新的商业模式和盈利模式，为集团的发展注入新的动力。要加强改革过程中的风险管理和控制，确保改革的顺利进行和取得实效。
第四，夯实发展基础，抓好人才队伍建设。要持续加强人才分类建设，苦练“内功”，打造集团“管理之星、科技之星、创投（工匠）之星”的“三星”培训体系。要加强人才引进、培养和激励工作，建立科学合理的薪酬体系和晋升机制，吸引和留住优秀人才。同时，要加强员工培训和教育，提高员工的业务能力和综合素质。要加强人才梯队建设，形成结构合理、素质优良的人才队伍。要加强人才评价和考核工作，确保人才的选拔和使用更加科学合理。要加强人才流动和交流机制的建设，促进人才的成长和发展。
第五，健全监督机制，抓政治生态营造。要做好巡视整改“后半篇文章”，确保各项问题全面销号。要健全集团监督制约机制，深化以案为鉴、以案促改、以案促治。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态。同时，要加强内部审计和风险管理，确保集团经营活动的合规性和风险可控性。要加强监督队伍的建设和培训，提高监督人员的业务能力和监督水平。要加强监督信息的收集和反馈工作，及时发现问题并采取措施加以解决。
第六，深入贯彻学习教育，抓党建工作引领。要抓好
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