近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，深入践行集团奋进文化，以文铸魂、以文化人、以文促行，为服务国家产业升级、集团创新能力提升、公司高质量发展提供了坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。
一、主要工作情况
（一）坚持以文铸魂，持续夯实思想政治根基。时刻牢记“央企姓党”，始终胸怀“国之大者”，坚持用党的创新理论凝心铸魂，传承实业报国的优良传承，不断凝聚报国奋斗的精神动力。一是强化政治引领，坚决做到“两个维护”。坚持把政治建设摆在首位，深化落实“第一议题”“政治要件”制度，突出党委理论中心组政治学习定位，经常对标对表、时时校准偏差，围绕解决制约企业高质量发展、助力科技自立自强的重点难点问题设置议题，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用……略…… 企业愿景，并进一步演进确立了“推进向智能化、数字化、自主化、国际化转型”“积极向新技术、新专业、新产品、新市场方向拓展”“以创一流为导向，以_机制调整为着力点，以对标管理提升为支撑，注重向科技型市场化国有企业转变”等的发展战略，并逐步把战略转化为战术、组织和行动，推动企业文化的价值主张一步步成为可观可感的现实图景。二是将文化融入管理，强化方法指引。坚持以集团奋进文化为导向，提炼形成了“创造、担当、搏击”的公司工作法。“勤于创造”是公司的优良传统，敢于向新的行业领域发起挑战，创造一流的业绩，实现个人和企业的共同发展，赢得市场尊重；“责任担当”是公司人的意志品质，人人从岗位做起，担当优质工作的职业责任，进而全面担当公司形象责任；“勇于拼搏”是勇于在市场竞争中向竞争对手拼搏，也勇于向任何困难挑战，不断向新高度挑战，追求卓越冲锋不止。三是将文化植入行为，强化人才保障。坚持将集团奋进文化作为选人用人、育才识才的重要标准，以“求实、创新、团结、奋进”核心价值，营造“先进更前进、中间争先进、后进赶先进”的奋进氛围，打造“一产业一带头人、一专业一优质团队”的人才格局，不断增加人才厚度、提升人才高度。注重构建行之有效的激励机制，突出对基层企业创新驱动考核评价导向，面向科研人员实施多维度正面激励，推行“赛马争先”考核分配机制，引导员工不断在奋斗中奉献、在奋斗中成长。
（三）坚持以文促行，勇担科技自立自强使命。完整、准确、全面贯彻新发展理念，以集团奋进文化为引领，强化企业创新主体地位，大力实施创新驱动战略，聚力赋能企业高质量发展。一是胸怀“国之大者”，肩负时代使命。传承电力人为国奉献、自立自强、艰苦奋斗的红色基因和光荣传统，坚决扛起高水平科技自立自强的使命担当，找准企业在国家创新体系中的定位，主动服务国家战略，坚持“四个面向”，打造以企业为主体、市场为导向、产学研用一体化的技术创新体系，加快推动科技创新和产业创新融合发展，在能源安全、基础设施安全、信息安全等领域积极开展关键核心技术国产化攻关，推动我国高端工业控制系统自主化、数字化重大突破，打破发电系统核心“大脑”受制于人的局面。二是弘扬科学家精神，永葆奋进者姿态。引导科研人员厚植爱国主义情怀，坚定勇攀科技高峰的志向，坚持求实奉献的作风，秉承公司先辈们科技报国优良传统，践行“求实、创新、团结、奋进”的企业核心价值，争做重大科研成果的创造者、建设科技强企的奉献者、崇高思想品格的践行者。优化科技人才荣誉评选的规则，推动形成尊重知识、崇尚创新、尊重人才的浓厚氛围，动员广大创新主体和科研人员振奋精神、凝聚共识，为科技创新营造良好的舆论环境。完善创新容错纠错机制，建立宽松、包容、开放的创新环境，营造“想创新、敢创新、善创新”的浓厚氛围。三是厚植创新文化土壤，构建创新创效生态。构建协同创新融合发展新格局，突破原有产业架构，强化产业资源、科研资源、人才资源一体化配置。打造行业创新生态圈，聚焦保障国家能源安全和实现“双碳”目标，搭建技术交流平台，推动产业链创新链人才链深度融合。深化青年
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