近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，从理顺机制、建强队伍、yq_等五个维度谋划破题，打出“组合拳”，持续在强化正面舆论引导上下功夫，在央视、全省等主流媒体保持高频“出镜率”，在行业、盟市级媒体实现“百花齐放”，“多元化”宣传成效显著。
一、主要做法
（一）构建“横向联通、纵向贯通”工作体系。为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，公司建立起“集团公司—所属单位—基层站所”三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。集团公司层面，制定下发《对外新闻宣传工作管理办法》《加强和改进新闻宣传工作的方案》《新闻信息“报采推发”工作机制》等文件，以制度形式为新闻宣传工作“把脉定调”。联动总部各部门对基层站所层面而言，所属各单位宣传负责人，组建“业务部门信息报送组”“分子公司新闻宣传调度组”“社会主流媒体机动组”等5个群组，深入捕捉、挖掘新闻信息，制定宣传报道计划，推动公司上下统一报道口……略…… 。紧紧围绕党和国家中心任务，围绕全省工作主旨主线，牢牢把握企业工作的重点要点，积极探索构建“宣传+专业+媒体”的多方联合策划工作机制，加强中心业务与新闻报道的深度融合，深化“专业部门报送选题、宣传部门精品包装、内外阵地一键发布”传播方式，推出一大批立意高、创意足、形式新、传播广的优秀主题报道，提升新闻宣传的“颜值”“气质”。“宣传+媒体”，提升传播效能。建立精准对接机制，以“共建、共享、共赢”理念，借助全国主流媒体资源，依托全省级媒体资源，链接盟市媒体力量，关联集团内部宣传平台，实现新闻资源优化重组，带动优质内容的生产与传播，打造覆盖全网、触及更多用户的“宣传+媒体”传播体系，加大对主流媒体的供稿力度和质量，丰富宣传报道形式，展示改革发展新形象，形成良好传播势能。“宣传+专业”，激发宣传合力。强化宣传工作与专业部门、业务单位的深度融合，着力构建各级党委宣传部牵头、各级新闻中心配合、各专业部室和各单位共同参与的“1+1+N”宣传矩阵，围绕中心工作、亮点工作、时间节点，精心策划新闻选题，构建起“宣传部门发题、专业部门审题、双方共同解题”宣传新模式，通过思维碰撞、资源共享和力量汇聚，打破信息壁垒、职能边界、专业限制，部门协同、上下联动，齐心协力打好“组合拳”。
（四）建立yq“监测-分析-研判-预警-处置-反馈”工作机制。加强监测。联动yq监测团队，利用专业的yq监测系统，对涉电力相关的网络信息进行全面、实时监测。通过收集、整理和分析信息，及时了解公众的态度和看法，掌握yq动态。认真分析。对yq的严重程度、传播速度、影响范围等因素进行综合评估。通过评估，明确yq的影响程度，为后续的预警和处置工作提供决策依据。做好研判。建立网络yq研判评估制度，不断健全完善网络yq研判具体工作和措施，通过来源分析、真伪分析、归类分析、指向分析、矫正分析等“六大模块”，对发现yq分析研判结果与实际不相符的，对yq事件本身和yq的分析研判实施倒查，使yq研判臻于精确。发布预警。根据可能发生的yq分级，集团公司yq风险预警对应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别，并可依次通过蓝色、黄色、橙色和红色来加以表示。依据yq级别，做出预警发布。高效处置。建立快速反应核查机制，根据yq信息反映的内容和情况，及时召开网络yq研判会，准确查找网络yq信息产生的原因，认真核实网络yq反映的问题，对网络yq走向作出正确的判断，对网络yq可能产生的影响进行客观、全面评估，提出应对方案和措施。及时反馈。收集公众反馈、分析处置效果，总结经验教训，优化yq管理策略。
（五）持续打造高素质、专业化、全媒型人才队伍。卡住“选”的源头。注重“新闻、编导、剪辑”等宣传专业人才的招聘选用，选优配齐基层一线宣传人员。拓展“育”的维度。定期开展新闻宣传培训班，选派优秀宣传人员赴全省、盟市级宣传思想文化单位轮训锻炼、跟班学习；建立“以老带新”“工学结合”“以工代学”“实战练兵”等培养模式，帮助宣传人员把准宣传工作阶段性重点及导向。搭建“选”的平台。建立企业新闻宣传人才库。按照“文稿”“拍摄”“剪辑”等专业，结合“德能勤绩廉”等方面考核，58位优秀宣传人才储备入库；组建400余名骨干网p-yuan和1000余名基础网p-yuan队伍。制定“留”的机制。制定《新闻宣传稿酬奖励办法》，开展年度“四力先进个人”“好新闻、微视频”年度评选活动，调动宣传人员写作热情和工作干劲。注重“练”的方式。定期组织宣传人员实战练兵，围绕企业中心工作，定期开展“主题采访报道”“主题征文”等活动，进一步强化实践动手能力。
二、下一步工作打算
（一）高位推动、统筹推进。围绕企业中心工作、服务发展大局，系统谋划部署、多措并举推进新闻舆论工作，不断加强对宣传工作的组织领导，建立
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