目录/提纲：……
一、思想认识再提升
一要提高站位，增强使命感
二要深化认识，增强责任感
三要认清形势，增强紧迫感
二、工作落实再加力
一是深入学习
二是认真研究
三是狠抓落实
四是树立典型
三、组织领导再夯实
一是强化组织领导
二是夯实主体责任
三是转变工作作风
……
在全市供销社综合改革推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开全市供销社综合改革重点工作推进会，有着深刻背景与明确目的。一方面，在全面深化改革持续推进的关键时期，我们需要进一步落实改革的各项部署与要求，精准发力，确保改革举措落地生根，取得实效。另一方面，在推动全市供销合作事业高质量发展的重要节点，我们亟需一场凝聚共识、明确任务、压实责任的动员会，让大家心往一处想、劲往一处使，鼓足干劲，向着共同目标奋勇前行。今年，市社精心谋划2025年度综合改革重点工作任务，制定印发“三大行动”方案，完成了一系列工作部署。上午，各县区社主任汇报交流了贯彻落实及进展情况，市社相关科室负责同志就综合改革重点任务进行解读，市社各分管领导分别安排部署相关重点工作。当前，迫切需要我们紧盯目标任务加力推进，及时解决实施过程中的问题，提高工作效率，确保全年目标任务全面完成。下面，我讲三点意见。
一、思想认识再提升
深化供销社综合改革是
……略……
着基层基础相对薄弱，一些基层社老破旧面貌未改变，部分资源资产盘活利用困难；社有骨干企业少，缺乏龙头企业带动，经营服务体系可控性不强；主营业务散、小、弱，经营模式落后，市场竞争乏力；系统人员老化断代明显，懂市场善经营的专业人才缺乏，发展动力不足；历史包袱债务重，社有企业和基层社不同程度存在职工欠缴社保等问题，制约着供销社的进一步发展。我们必须以时不我待的紧迫感，加快推进综合改革，破解发展难题，激发内生动力。
二、工作落实再加力
全市供销社系统要紧紧围绕“三大行动”和综合改革重点任务，深入研究、精准施策，确保各项改革任务落地见效。
一是深入学习。今年在市社一届五次理事会上，印发了2025年全市供销社综合改革重点工作任务书和责任清单，3月份印发社有资产出租管理办法、社有资产监管工作指导监督暂行办法和“三大行动”方案，从前段时间调研情况看，各县区供销社重视程度还不够、贯彻落实参差不齐，所以这次推进会非常有必要，这些文件，都是今年工作的总遵循，大家要深入学习，将思想和行动统一到市社的安排部署上来。二是认真研究。各县区、市直企业要针对经营模式、服务范畴、管理机制等方面存在问题开展全面深入的调研，结合各自实际，研究切实可行的解决方案，确保改革举措有的放矢。三是狠抓落实。一方面，要扎实推进“三大行动”。历史债务化解行动：要摸清底数，分类施策，积极争取政策支持，通过资产处置、债务重组等方式，逐步化解历史债务，减轻发展包袱。社有资产盘活行动：要全面清查社有资产，摸清家底，通过租赁、合作、入股等方式，盘活闲置资产，提升资产使用效益。社有资产出租、承包经营合同清理规范行动：要规范社有资产出租管理，清理不规范合同，确保社有资产保值增值。另一方面，要聚焦综合改革重点任务。要加快推进县基一体化改革，落实“三会”制度，完善社有资产管理机制，建立合作发展基金，推动社有资产整合，深化社有企业“三项制度”改革，培育发展社有企业，打造基层供销社示范社，发展农民专业合作社，建设农村综合服务社。要通过多种方式盘活社有资产，提升资产运营效率，增强供销社的经济实力和服务能力。要加强社有企业管理，提升汇总利润，增强企业竞争力。要创新为农服务方式，拓展服务领域，提升社会化服务水平，更好地服务“三农”。要加大人才引进和职工培训力度，提升供销社系统干部职工的综合素质和服务能力。同时，要强化督导检查。要建立健全督导检查机制，定期对综合改革进展情况进行督查，及时发现问题、解决问题，确保改革任务按计划推进。四是树立典型。在改革过程中，要及时总结工作成效，深入挖掘表现突出的基层社、社有企业，树立改革典型；要注重宣传引导，营造良好的改革氛围。市社计划6、7月份召开全市综合改革现场会，总结推广成功经验，发挥典型示范作用，助力综合改革取得全面胜利。
三、组织领导再夯实
为确保改革取得实质性成果，我们必须雷厉风行、真抓实干，以强有力的举措保障，开创全市供销社发展新局面。
一是强化组织领导。各级供销社要加强综合改革工作领导，主要领导要亲自谋划、亲自部署、亲自督办；要明确责任分工，细化工作方案，确保各项改革任务有人抓、有人管、有人负责，构建起上下贯通、协调有序的组织架构；要定期开展工作调度，深入研究改革政策，结合本地实际情况，确保各个阶段的目标任务实施。同时，要建立有效的信息沟通机制，及时了解改革动态，对出现的问题迅速作出研判与决策，保 ……
预览已结束，若您需要全文或定制写作此类文章，请扫码联系老师！
