高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲
一、凝聚团队力量，直面存在问题
回顾过去的一年，我们共同见证了x公司的稳步前行。
无论是成功举办x高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练，还是在x省高速公路x片区稽核、交易对账业务培训会等大型活动上，我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。
特别是在今年除雪融冰、“7.14”强降雨自然灾害事件中，我们迅速行动，精准施策，迅速完成路段抢通和灾后重建工作，不仅确保了道路的安全稳定运行，也最大限度降低了道路和站区损失。
202x年，五大条线围绕“五位一体安全兜底”工作原则，在年底的省检中取得显著进步，综合排名跃升九个名次。
这一切成就，都离不开我们每一位员工的紧密配合和共同努力。
然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题。
与基层员工之间的沟通联系仍不够紧密，部分管理层存在“报喜不报忧”的现象，这在一定程度上影响了我们的决策准确性。
此外，部分管理层和基层人员缺乏对工作的深入研究和创新精神，满足于现状，这对个人和企业的长远发展都是极为不利的。
二、打造“三有”x高速，助力高质量发展。
在2025年，我们将围绕打造“有标
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