XX国企副总2024年度述职报告

xx国企副总202x年度述职报告

　　一、红色引擎工程：党建与经营深度融合的”123”实践模型

　　（一）组织联建：构建”支部＋项目”攻坚共同体

　　202x年，公司以”党建＋”为抓手，推动基层党组织与业务单元深度融合，形成”组织联建＋项目攻坚＋考核联动”工作机制。

　　全年新建联合党支部12个，覆盖重大项目、科技创新、市场拓展等核心领域，实现党组织覆盖率从78％提升至95％。

　　通过”支委包保责任制”，将32个关键项目分解至85个党小组，累计开展”党建攻坚会”43场，解决技术瓶颈、资源协调等问题67项，推动重点项目平均提前15天交付。

　　（二）项目攻坚：以”党员示范岗”引领创新突破

　　聚焦国家级重点项目，打造6个”党员示范岗创新集群”，覆盖高端装备研发、新能源技术应用等战略领域。

　　集群成员累计攻克”卡脖子”技术难题12项，其中自主研发的”xx型智能控制系统”打破国外垄断，实现进口设备替代金额达1.2亿元。

　　在xx重大工程中，党员骨干牵头完成工艺优化方案23项，生产效率提升40％，节约成本3800万元，该项目获评”全国工人先锋号”。

　　（三）考核联动：构建双向赋能评价体系

　　将党建工作成效纳入经营绩效考核，实行”月度自查＋季度督查＋