在2025年集团党风廉政建设工作会议上的讲话:强化党风廉政建设 护航集团高质量发展

　　在2025年集团党风廉政建设工作会议上的讲话:强化党风廉政建设 护航集团高质量发展

　　一、202x年党风廉政建设工作回顾

　　在过去的202x年，集团高度重视党风廉政建设，采取了一系列扎实有效的举措，取得了令人瞩目的成效。

　　强化政治监督方面，集团始终将做到“两个维护”作为最高政治原则和最根本的政治规矩。两级党组织认真学习领会习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争的重要理论和论述，通过理论学习中心组形式集体学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章和对行业工作指示批示精神。同时，严格贯彻落实“第一议题”制度，确保在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为集团各项工作的正确开展筑牢了政治根基。

　　廉政教育活动开展得有声有色。组织了多场专题讲座，邀请专家学者深入解读党纪国法，剖析典型案例，让党员干部深刻认识到廉洁自律的重要性。开展了廉政文化进企业活动，通过张贴廉政标语、发放廉政手册、举办廉政主题征文比赛等多种形式，营造了浓厚的廉政文化氛围。

　　在这些举措的有力推动下，成效显著。党员干部的纪律意识明显增强，对规章制度更加敬畏，自觉遵守工作纪律成为常态。在日常工作中，主动抵制各种利益诱惑，廉洁奉公的意识深入人心。企业的政治生态得到进一步优化，风清气正的工作环境逐渐形成。各部门之间的协作更加顺畅，工作效率大幅提升，为集团的高质量发展提供了坚实保障。同时，集团的社会形象也得到显著提升，赢得了客户和合作伙伴的高度认可，为市场拓展和业务发展创造了有利条件。

　　202x年，集团内部发生了一起具有代表性的党风廉政建设案例，为我们敲响了警钟。

　　案例涉及集团下属某子公司的采购部门负责人张某。在一次大型设备采购项目中，张某本

　　……略……　

　　不断拓展和多元化发展，在工程建设、物资采购、资金管理等重点领域面临着诸多廉政风险。

　　工程建设领域，项目周期长、资金投入大、涉及环节多，从项目规划、招投标、施工建设到竣工验收，每个环节都可能存在廉政风险点。一些不法分子为获取项目承包权，可能会不择手段地拉拢腐蚀相关工作人员，通过围标串标、虚假招标等方式操纵招投标过程。在施工过程中，可能出现偷工减料、以次充好等问题，相关人员若收受贿赂，对这些违规行为睁一只眼闭一只眼，将严重影响工程质量，损害集团利益。

　　物资采购方面，随着集团业务规模的扩大，物资采购量日益增加。部分供应商为了获得订单，可能会采取不正当手段，如向采购人员行贿、提供回扣等。同时，由于市场上物资供应商众多，质量参差不齐，采购人员若缺乏严格的自律和监督，容易在选择供应商、确定采购价格、验收物资等环节出现违规操作，导致采购物资质量不达标、价格虚高，给集团造成经济损失。

　　资金管理领域，资金的筹集、使用和分配等环节都存在廉政风险。在资金筹集过程中，可能存在与金融机构勾结，违规获取贷款或融资的情况。资金使用方面，一些人可能会违规挪用、侵占资金，用于个人私利。在资金分配环节，若缺乏科学合理的决策机制和监督，可能出现分配不公、优亲厚友等问题。

　　此外，当前腐败手段呈现出隐蔽化、多样化的特点，给集团党风廉政建设带来了新的挑战。一些人不再直接收受现金，而是通过收受礼品、消费卡、电子红包等方式进行利益输送。还有些人利用互联网、新兴技术等手段，进行隐蔽的权钱交易，增加了发现和查处的难度。面对这些复杂多变的情况，集团现有的监督机制和防控手段可能存在一定的滞后性，需要不断创新和完善，以有效应对这些挑战，确保集团健康稳定发展。

　　三、党风廉政建设存在的问题

　　1.纪律意识淡薄问题

　　在集团内部，部分党员干部纪律意识淡薄的问题较为突出，给集团的有序发展带来了诸多不良影响。

　　一些党员干部对集团制定的规章制度缺乏应有的重视。在日常工作中，对各项规章制度置若罔闻，认为这些规定只是形式主义，不具有实际的约束效力。例如，在考勤制度方面，经常出现无故迟到、早退甚至旷工的现象，严重破坏了正常的工作秩序。对于工作流程和审批程序，也随意简化或跳过，导致工作衔接不畅，出现诸多漏洞。

　　违反工作纪律的情况也时有发生。部分干部在工作时间内，不专注于本职工作，而是利用办公设备浏览无关网页、玩游戏、聊天等，极大地浪费了工作时间，降低了工作效率。在执行工作任务时，缺乏责任心，敷衍了事，对工作质量不做严格要求，导致工作成果无法达到预期标准，影响了整个项目的推进进度。

　　这种纪律意识淡薄的现象对集团发展造成了多方面的负面影响。从团队协作层面看，破坏了公平公正的工作氛围，影响了其他积极工作员工的积极性，导致团队凝聚力下降。从业务发展角度而言，由于工作的不严谨、不规范，容易出现失误和错误，可能导致项目延误、客户流失，损害集团的商业信誉和市场竞争力。长此以往，若不加以纠正，将严重阻碍集团的健康发展，削弱集团在市场中的立足根基，使集团错失发展机遇，难以实现既定的战略目标。

　　2.廉洁风险防控漏洞

　　在集团业务不断拓展的进程中，新兴业务领域和一些关键环节暴露出了廉洁风险防控的空白点，同时制度不完善与监督不到位等问题也较为凸显。

　　随着集团涉足新兴业务，如数字化转型相关的大数据分析、人工智能应用开发等领域，由于这些业务相对新颖，与之适配的廉洁风险防控体系未能及时跟上。新兴业务的运作模式、技术特点与传统业务存在较大差异，现有的防控机制难以完全覆盖。例如在大数据项目合作中，数据的所有权、使用权界定复杂，数据交易的合规性审查缺乏明确标准，这就为个别人员利用数据谋取私利提供了可乘之机。

　　关键环节方面，项目审批流程中的廉洁风险防控存在不足。虽然有相应的审批制度，但在实际操作中，对于审批标准的量化和细化不够，导致审批过程存在一定的主观性。部分审批人员的_裁量权过大，容易引发权力寻租行为。而且，在项目验收环节，验收标准不够清晰明确，验收流程缺乏严格的监督制衡机制，使得一些不符合质量要求的项目可能通过验收，损害集团利益。

　　制度不完善也是一个突出问题。部分制度条款陈旧，无法适应新的业务形势和管理需求，一些新出现的业务场景和行为在制度中没有明确的规范和约束。同时，制度之间的衔接不够紧密，存在交叉和空白地带，给违规操作留下了空间。

　　监督不到位进一步加剧了廉洁风险。监督力量分散，各监督主体之间缺乏有效的信息共享和协同配合，难以形成监督合力。对于一些关键岗位和重点业务，监督的深度和广度不够，无法及时发现潜在的廉洁风险。此外，监督手段相对滞后，缺乏信息化、智能化的监督工具，难以对海量业务数据进行实时监测和分析，导致监督效率低下。

　　3.“四风”问题的变异

　　形式主义、官僚主义在集团内部呈现出隐形变异的态势，对工作效率和企业形象造成了极大损害。

　　工作中的推诿扯皮现象屡见不鲜。一些部门和员工在面对复杂问题或涉及多部门协作的任务时，不是积极主动地承担责任，寻求解决方案，而是相互推诿，将问题像“皮球”一样踢来踢去。比如在跨部门项目中，涉及到职责交叉的部分，各部门都强调自身困难，不愿多做一点，导致项目进度停滞不前，错过最佳时机。

　　不作为、慢作为的情况也较为突出。部分干部满足于做表面文章，对实际工作推进缺乏热情和动力。工作布置下去后，没有实质性的行动，只是在汇报时编造一些虚假进展。还有些员工对待工作敷衍塞责，能拖则拖，对上级交办的任务不及时处理，导致工作积压，影响整体工作流程的顺畅运行。

　　这些“四风”变异问题严重影响了工作效率。由于推诿扯皮、不作为、慢作为，许多工作无法按时完成，原本可以快速推进的项目被拖延，资源被浪费，增加了企业的运营成本。而且，这种不良风气在集团内部蔓延，使得员工之间相互效仿，工作积极性和主动性受到极大打击，整个团队的工作效能大幅下降。

　　在企业形象方面，“四风”问题的变异也带来了负面影响。对外，客户和合作伙伴看到集团内部工作拖沓、推诿责任，会对集团的专业能力和诚信度产生质疑，降 ……