目录/提纲：……
一、坚持实施“高品质的战略引领”不动摇，突出“改革+创新”
二、坚持抓实“高品质的企业党建”不动摇，突出“质量+效果”
三、坚持提供“高品质的产品服务”不动摇，突出“转型+升级”
四、坚持推进“高品质的企业管理”不动摇，突出“管住+理顺”
五、坚持建设“高品质的人才队伍”不动摇，突出“党性+德能”
六、坚持拓展“高品质的海外市场”不动摇，突出“融入+深入”
七、坚持培育“高品质的企业文化”不动摇，突出“铸魂+塑形”
八、坚持深化“高品质的和谐建设”不动摇，突出“共建+共享”
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国企党委书记在集团公司职工代表大会暨2025年工作会上的讲话
努力建设高质量国际化产业集团，为决胜X局全面鼎盛复兴而不懈奋斗
各位代表、同志们:
会议主要任务是：高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议和股份公司系列会议精神，总结202x年主要工作，分析企业面临的形势，安排部署2025年重点任务，努力建设高质量国际化产业集团，为决胜X局全面鼎盛复兴而不懈奋斗！
第一部分 回顾202x筑梦征途“无限风光在险峰”
一、主要指标稳步增长，彰显了X局作为。集团上下始终围绕生产经营中心，以经营承揽为龙头，以施工现场为重点，以强化管理为抓手，以稳步增长为目标，企业实现了持续平稳发展。全年新签合同额X亿元，同比增长X%，XX等单位分列区域经营第一和第十二；完成企业产值同比增长XX%，XX公司进入XX工程公司20强；完成营业收入同比增长X%，位居第X；主要经济指标连续实现增长，位居股份公司系统前列。
二、公司治理有序推进，贡献了X局智慧。党委前置程序得到有效落实，党委会、董事会、总经理办公会等议事规则进一步厘清，全年召开党委常委（扩大）会15次，董事会会议X次，积极支持经理层充分履职，实现了与经理层有机衔接、高效协同，法人治理结构不断优化。规范投资行为、控制投资规模、降低负债率，有效控制企业风险。明确机关党委日常工作部门，设立党委统战部，调整部分部门职能，提高了机关工作效率和管理效能。落实瘦身健体要求，压减XX家法人单位。
三、结构调整持续优化，提供了X局方案。经营战略调整，海外发展和投融资建设取得明显突破；深化工程公
……略……
作会议、中央企业负责人会议和股份公司工作会议精神，坚持党的领导，加强党的建设，传承XX精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展总要求，围绕股份公司“XX”总目标，改革创新，卓越运营，为决胜X局全面鼎盛复兴而不懈奋斗！
年度主题活动是：“守正、深改、奋进”。
要在坚持中“守正”，在坚持中“深改”，在坚持中“奋进”。要在“守正”的基础上，通过“深改”路径，实现坚持中的“奋进”。
中心工作是：“强党建、稳增长、促改革、调结构、控风险、提质效”。
第三部分 奋斗2025圆梦路上“长空万里看山河”
一、坚持实施“高品质的战略引领”不动摇，突出“改革+创新”
1.着力完善“治理体系”。进一步完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确治理体系在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，促进治理体系的制度化、规范化。要通过完善“治理体系”，真正落实股份公司关于“一件事只有一个治理主体最终决策”，“有权必有责，授权不专责，有责必落实，失责必追究”等要求。
2.大力搭建“四梁八柱”。一是在集团公司层面，侧重“改革创新、卓越运营”职能定位，突出战略引领、政策实施和监管考核。二是区域工程指挥部层面，侧重“高端经营、项目监管”的职能定位，既要战区主战、经营好维护好市场，也要监管好区域内在建工程。三是在子分公司层面，侧重“滚动经营、专业发展”的职能定位。要突出专项施工能力，努力形成相对稳定、具有主导性的滚动市场和专业市场，并以提高盈利能力为目标，确保集团公司投入资产的保值增值。四是在项目部层面，侧重“项目_、创誉创效”的职能定位。要重点明确项目的责权利，最大限度调动基层项目干部职工的积极性，要以降低成本为目标，通过强化管理，确保“创誉创效”目标。
3.全力实施“创新驱动”。一要明确转型方向。二要深化制度改革。三要推动技术创新。
4.努力追求“卓越运营”。一要加强专业化建设。要加强内部资源整合、加大政策扶持，促进各单位专业化、差异化发展。二要完善“协同一体”机制。在进一步做大做优资本经营、房地产开发、勘察设计与试验检测，做强物资贸易、工业制造、城市驻车的同时，加强生产经营与资本经营协同联动，工程承包与相关产业协同联动，集团公司各区域指协同联动，区域经营与工程公司、项目管理协同联动，各产业板块一体化发展协同联动，国内国外两个市场协同联动等“六个协同联动”，建设支撑集团公司做强、做优、做大的优势企业集群，增强集团整体优势。三要推动信息化建设。要建立系统完备、科学有效的管理标准和流程，以数字化建设为依托，推动信息化建设进程，缩短管理时空，提升管理效能。
5.合力推进“改革发展”。需要开拓创新的闯劲，需要真抓实干的拼劲，需要滴水穿石的韧劲，需要勇于担当的干劲。
二、坚持抓实“高品质的企业党建”不动摇，突出“质量+效果”
1.在把握方向大局上加强党的全面领导。一要坚持政治引领。二要落实党委前置程序。三要强化思想建设。
2.在强化作用发挥上提升党建工作质量。一要加强组织建设。二要强化党建责任。三要融入企业发展。
3.在全面从严治党上推进党风廉政建设。一要严格责任落实。继续深化全面从严治党“两个责任”，进一步压实、传导管党治党责任。继续深化“三转”，促进纪委聚焦主责主业，履行好监督责任。要坚持“一案双查”，对不正之风长期滋长蔓延，或者出现重大腐败问题不制止、不查处、不报告的，在查办违纪违法案件的同时，一并督查“两个责任”是否落实到位。二要加强执纪监督。要充分发挥“八项规定”持久效用，持续整治“四风”突出问题，加强对企业重点领域、重要环节的监督，严肃查处顶风违纪行为。要持续抓好巡察整改，做到立即整改、全面整改、彻底整改。三要严肃责任追究。始终保持惩治腐败高压态势，重点查处亏损项目背后的腐败问题，查处以权谋私、损公肥私、损害企业和职工利益等行为。要正确运用“四种形态”，按照“三个区分开来”的要求，明确行为界限，完善容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。
三、坚持提供“高品质的产品服务”不动摇，突出“转型+升级”
1.树立高品质经营服务的理念。一是要明确企业“四者”市场定位。更加紧密地结合政府需求，做国家战略的卓越践行者、政府和经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共新产品的优质提供者。二是要突出工程板块主业经营。要全力巩固在铁路、轨道、公路、市政、房建的优势地位，继续坚持“三真”“四跟”理念，国内“六不揽”和海外“四不揽”原则。三是要加强非工板块协同经营。非工板块是集团公司的重要发展领域，担负着“三分天下”占其一的重任，要明确主攻方向，协同发展，加快发展。
2.加快推进“转产、转场、转商”步伐。一是加快推进“转产”。二是加快推进“转商”。三是加快推进“转场”。
3.大力推进经营结构调整。一是统筹兼顾求转变。统筹国际国内两大市场，坚持生产经营与资本经营双轮驱动，促进企业由工程承包商向资产运营商、城市综合运营商转变。二是发挥优势求突破。要发挥资质优势，在超高层、地标性房建项目，水利水电大坝工程，城市化项目群等领域取得实质性进展。三是突出特点求做专。要在巩固传统优势的同时，通过资源整合、任务分配、优化配置和政策扶持，大力推进工程公司专业化发展。综合工程公司要着力培育3-5个拳头产品，做精做强，专业工程公司要努力提升专项能力，做专做优。
四、坚持推进“高品质的企业管理”不动摇，突出“管住+理顺”
1.要管住项目现场，理顺责任链条。一是强化责任区分。要求每一个现场都要干到最好，不能丝毫懈怠；要求每一名项目管理者必须时刻把眼睛盯着现场，把功夫下在现场，确保工期履约、安全生产、质量一流、和谐施工；要求各区域指必须切实承担起项目监管的职责，确保在建项目“出成绩、出经验、不出教训；出精品、出人才 ……
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