浅谈如何推进党建工作与改革发展生产经营深度融合：深化改革坚毅前行 勇于创新踔厉奋发

　　目录/提纲：……

　　一、党建工作对企业发展的作用

　　（一）政治引领作用

　　（二）组织保障作用

　　（三）文化塑造作用

　　二、党建工作与生产经营融合存在的问题

　　（一）党建组织结构存在的问题

　　（二）缺乏规范的考核制度

　　（三）缺乏创新性和有效性

　　三、党建工作与生产经营融合的措施

　　（一）党建工作的改进与创新

　　（二）生产经营管理的优化与升级

　　（三）人才培养与激励机制

　　（四）搭建网络融合平台

　　（五）增强改革重组纪律约束力

　　四、结语

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　　浅谈如何推进党建工作与改革发展生产经营深度融合：深化改革坚毅前行 勇于创新踔厉奋发

　　摘要：在当前国企面临的挑战与机遇交织的背景下，深入剖析现代党建的核心理念与企业战略的对齐，不仅有助于国企在激烈的市场竞争中保持正确的发展方向，还能为企业注入强大的动力。国有企业应充分发挥党建工作的优势，通过创新融合策略，增强内部凝聚力，提升生产经营效能。

　　关键词：国有企业、党建工作、生产经营

　　国有企业在我国的经济体系中一直扮演着重要的角色。随着市场经济的不断发展和全球竞争的加剧，国有企业面临着新的挑战和机遇。党建作为中国特色社会主义的重要组成部分，对国有企业的领导和管理具有重要意义。然而，过去党建工作与企业生产经营之间存在一定的脱节，需要深入研究如何实现党建与生产经营的深度融合。

　　一、党建工作对企业发展的作用

　　（一）政治引领作用

　　在国有企业中，党建工作的核心任务是构建坚强有力的党组织体系，充分挖掘和利用党组织的强大力量，以党的先进理念实现工作目标的深度融合。这不仅涉及选派具备坚定政治信仰和卓越领导才能的领导，更包括建立健全党委、党总支、党支部等各类组织机构，确保党组织在企业的各个层面都能发挥出核心领导和协调管理的效能。通过这些组织机

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　　企业文化。

　　二、党建工作与生产经营融合存在的问题

　　（一）党建组织结构存在的问题

　　在传统企业管理思想的影响下，部分国有企业的党建工作缺乏基本的思想保障，党建组织结构尚不完善，管理方式过于简单化和形式化，难以实现党建工作在企业内部的深入_和有效融合。部分国有企业党务干部的工作安排缺乏有效性和深刻性，缺乏专职专责的党务工作人员，无法真正满足企业党建工作的实际需求，没有抓住两者融合的关键发力点，导致党建与企业经营各环节融合不顺畅，难以统筹开展，既不利于党建工作，也不利于生产经营。

　　（二）缺乏规范的考核制度

　　目现阶段，部分国有企业的考核评价体系尚不完善，党建工作与经营业绩的融合度不高。在考核过程中，经营业绩的“硬指标”和“硬任务”往往占据主导地位，而党建工作则被视为“软实力”和“软目标”，较少与企业的生产经营情况同步考量。同时，对于企业经营层的考核，也多侧重于经营目标的完成情况和经济效益，缺乏对“一岗双责”履行情况的具体评价指标。这种考核方式容易导致评价结果存在片面性，难以全面、准确地反映党建工作与生产经营融合的实际成效。因此，我们需要进一步完善考核评价体系，将党建工作与经营业绩相结合，确保两者的深度融合。

　　（三）缺乏创新性和有效性

　　国有企业在过去长期以来往往受到繁重的行政干预和管制度的束缚，导致管理_僵化，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场竞争的快速变化。由于过多的决策程序和繁琐的审批流程，不能及时响应市场变化，导致错失机会或者做出不合时宜的决策。一些国有企业面临着人才流失问题，高层管理层面临着老龄化和干部不足的挑战。同时，管理层面对市场化运作和国际化竞争的要求，需要更高水平的管理能力和创新能力。一些国有企业资源配置不合理，存在着资源浪费和资源闲置的问题，这可能导致企业的经济效益下降，也不利于企业的可持续发展。

　　三、党建工作与生产经营融合的措施

　　（一）党建工作的改进与创新

　　为了实现党建工作与生产经营的深度融合，需要对党建工作进行改进与创新。首先，可以通过建立跨部门协同机制，将党建工作纳入企业战略规划的一部分。这确保了党建工作与企业的经营目标相一致，充分发挥了党的领导作用。其次要创新党建工作模式，除了传统的党委、党支部等组织形式，可以引入党建创业团队，由党员领导创新项目，激发创新活力。同时，借助现代科技手段，如信息化平台，加强党员之间的交流和学习，提高党员的政治觉悟和业务能力。同时还要建立党建绩效考核体系，将党建工作与干部晋升、薪酬奖惩等挂钩，激励党员积极参与党建工作。

　　（二）生产经营管理的优化与升级

　　为了进一步推动企业的长期稳定发展，需要充分规范生产经营模式，对具体的经济活动进行管理，确保生产经营的稳定性和可靠性。首先需要建立有效的绩效评估体系，通过制定明确的目标和指标，借助信息化系统、大数据分析等技术手段，可以及时发现问题并采取相应措施，提高管理效率。要实现生产经营管理的优化与升级，党组织需要根据生产经营的范围，做好全面的监督管理，针对短期和长期的工作目标进行综合规划，坚持开例会，通过例会汇报党组织的管理情况，还能进一步协调与党建工作的关系。在日常管理过程中，需要最大限度地完善对生产经营活动的监管，充分发挥党员干部的正确政治引导，注重正确政治意识的宣传，确保员工有较强的责任感，强化党组织的日常思想教育工作，使员工能够自主跟进生产经营活动，接受党组织的监督管理。

　　（三）人才培养与激励机制

　　为了能够应对日益变化的市场环境，国有企业首先要推动和落实以人为本的思想观念，通过党建工作与生产经营的深度融合，充分调动员工的主观能动性和责任意识，确保员工将自身的工作与企业的进步有效融合，为企业未来的发展提供基本的人才保障。其次，国有企业应建立全面的人才管理体系，综合考虑员工的专业背景、岗位匹配度，公平、公正、公开开展员工配置工作，保证团队的快速融合。人员整合过程中，建立核心骨干的识别机制，对企业核心岗位人员进行盘点，从人文关怀、岗位晋升、职业生涯规划等方面形成留人机制，营造与核心骨干共同发展的组织环境，增强核心骨干对企业的忠诚度和责任感。根据职业发展需求和企业战略来制定个性化的培训课程，采用内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，以提高员工的综合素质和职业能力。同时，激励机制需要明确，要建立公平公正的薪酬体系，包括薪酬 ……