街道执法队2024年工作总结及2025年工作打算

　　目录/提纲：……

　　一、202x年主要工作

　　（一）精筑市容防线，焕新街区风貌

　　一是靶向整治，拔除乱象顽疾

　　二是网格巡查，织密管理网络

　　（二）严守违建红线，捍卫规划尊严

　　一是多元监测，让违建无处遁形

　　二是依法依规，公正执法暖人心

　　（三）筑牢环保底线，守护清新家园

　　一是餐饮油烟整治，守护舌尖上的蓝天

　　二是施工扬尘_，还城市一片澄澈

　　（四）凝聚执法合力，护航街道发展

　　一是专项行动显担当

　　二是联合执法聚效能

　　（五）创新执法模式，激发管理活力

　　一是数字赋能，开启智慧执法新篇

　　二是线上互动，搭建政民沟通桥梁

　　（六）强化协同联动，共绘治理蓝图

　　二是外部联合，多部门携手共进

　　二、存在的问题

　　（一）人力短板凸显，执法覆盖存盲区

　　一是随着街道城市管理任务的日益繁重，执法队现有人员数量已难以满足实际工作需求

　　（二）执法阻力较大，违法查处遇困境

　　（三）专业素养待提，能力水平有差距

　　三、2025年工作打算

　　（一）扩充人力编制，优化队伍结构

　　（二）多维普法宣贯，增进理解互信

　　三是温情执法沟通

　　（三）定制培训体系，锻造精英队伍

　　一是专业技能提升

　　二是实战演练磨砺

　　（四）长效整治市容，塑造品质街区

　　一是深化整治力度

　　二是建立长效机制

　　（五）高压打击违建，维护建设秩序

　　一是强化巡查_

　　二是严格执法查处：对新增违法建设“零容忍”，依法依规严肃查处

　　（六）深化环保……

　　街道执法队202x年工作总结及2025年工作打算

　　202x年，XX街道执法队在上级部门的坚强领导与大力支持下，紧紧围绕依法行政、服务为民的核心宗旨，深度融入街道中心工作，以坚定的决心和高效的执行力，扎实开展各类执法工作，为打造整洁、有序、和谐的街道环境全力以赴，取得了显著成效。

　　一、202x年主要工作

　　（一）精筑市容防线，焕新街区风貌。一是靶向整治，拔除乱象顽疾。针对占道经营、乱堆乱放、违规张贴小广告等市容“顽疾”，开展了一系列雷霆式集中整治行动。累计出动执法人员XX人次，精准纠正占道经营行为XX起，清理乱堆乱放杂物XX处，铲除违规小广告XX余张，让街道“面子”更加干净整洁。二是网格巡查，织密管理网络。全面推行定人、定岗、定责的网格化管理模式，将主次干道、背街小巷纳入严密的巡查体系。执法人员化身“城市管家”，每

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　　以处罚。通过持续的严格监管，街道空气质量得到明显改善，蓝天白云成为常态。

　　（四）凝聚执法合力，护航街道发展。一是专项行动显担当。积极投身街道组织的各类专项行动，在节假日、重要会议期间，加大执法力量投入，对重点区域进行24小时不间断巡查_，全力维护良好的社会秩序，为居民营造安全祥和的氛围。二是联合执法聚效能。与相关部门紧密协作，开展食品安全、安全生产等联合执法行动XX次。在联合执法中，各部门充分发挥自身优势，信息共享、协同作战，形成强大的执法合力，共同打击各类违法违规行为，切实保障居民生命财产安全。

　　（五）创新执法模式，激发管理活力。一是数字赋能，开启智慧执法新篇。引入数字化执法手段，利用执法记录仪、移动执法终端等设备，实现执法全过程记录和数据实时上传。执法人员在现场即可完成信息采集、案件录入等工作，大大提高了执法效率和规范化水平。二是线上互动，搭建政民沟通桥梁。建立街道执法队微信公众号，及时发布执法工作动态、政策法规解读等信息。通过开设留言板、举报通道等功能，加强与居民的互动交流，拓宽群众监督渠道，让执法工作在阳光下运行。

　　（六）强化协同联动，共绘治理蓝图。一是内部协同，街道社区同频共振：与街道各部门、社区建立紧密的协作联动机制，定期召开工作联席会议。在违法建设查处、环境整治等重点工作中，实现信息共享、协同作战，共同攻克城市管理中的重点难点问题，工作成效显著提升。二是外部联合，多部门携手共进。积极与公安、市场监管、生态环境等部门开展联合执法，建立健全联合执法工作机制。通过联合执法行动，各部门实现优势互补，综合执法能力得到大幅提升，为城市管理注入强大动力。

　　二、存在的问题

　　（一）人力短板凸显，执法覆盖存盲区。一是随着街道城市管理任务的日益繁重，执法队现有人员数量已难以满足实际工作需求。这导致部分执法工作无法深入、细致开展，存在执法空档期，一些区域的管理出现薄弱环节。

　　（二）执法阻力较大，违法查处遇困境。在执法过程中，部分当事人对执法工作不理解、不配合，甚至存在抵触情绪，给执法工作带来一定困难。同时，一些违法违规行为具有隐蔽性、流动性特点，增加了执法发现和查处的难度。

　　（三）专业素养待提，能力水平有差距。部分执法人员业务知识不够全面，执法能力和水平与新形势下城市管理执法工作要求还有一定差距。在处理复杂案件、运用新法规政策时，存在能力不足的情况，需要进一步加强培训和学习。

　　三、2025年工作打算

　　（一）扩充人力编制，优化队伍结构。积极争取上级部门支持，通过公开招聘、人才引进等方式，充实执法队伍力量。优先引进法律、环境、建筑等专业人才，优化人员结构。同时，加强执法辅助人员管理，建立健全考核激励机制，充分发挥其在执法工作中的辅助作用。

　　（二）多维普法宣贯，增进理解互信。多元渠道宣传：综合运用线上线下多种渠道，加大城市管理法律法规宣传力度。线上通过微信公众号、短视频平台等发布普法内容；线下开展社区讲座、街头宣传活动等，向居民普及相关知识，提高居民的法 ……