在集团公司2025年人才工作会议上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、人才工作的重要性与紧迫性

　　二、人才工作现状分析

　　（一）人才队伍基本情况

　　（二）人才工作取得的成绩

　　三、人才工作存在的问题

　　（一）人才结构不合理

　　（二）人才培养机制不完善

　　（三）人才激励机制不健全

　　四、加强人才工作的措施与建议

　　（一）优化人才结构

　　（二）完善人才培养机制

　　（三）健全人才激励机制

　　五、总结与展望

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　　在集团公司2025年人才工作会议上的讲话

　　各位同事：

　　大家好！在当下复杂多变的经济形势与日趋白热化的行业竞争格局中，我们齐聚一堂召开本次人才工作会议，这对公司的长远发展而言，意义极为深远。今天，我们将一同深入探讨如何精准把握企业发展面临的全新形势与任务，进一步增强做好人才工作的责任感与紧迫感。

　　一、人才工作的重要性与紧迫性

　　在当今时代，人才已然成为企业发展的核心驱动力。对于我们国有财产保险公司来说，人才更是推动公司持续稳健前行、实现战略目标的关键要素。

　　从宏观经济环境来看，全球经济格局正经历着深刻变革。贸易保护主义抬头、地缘政治冲突不断，这些不确定性因素给世界经济发展带来了诸多严峻挑战。国内经济虽总体保持稳定增长态势，但正处于结构调整与转型升级的关键时期，经济增长模式正逐步从要素驱动向创新驱动转变。在此大背景下，保险行业作为经济的 “稳定器” 和社会的 “减震器”，肩负着更为重大的责任与使命。

　　随着科技的迅猛发展，保险行业正经历着前所未有的变革。数字化、智能化技术的广泛应用，深刻重塑了保险行业的经营模式与服务方式。线上化业务持续拓展，大数据、人工智能、区

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　　式，为员工提供了丰富的学习成长机会，有效提升了员工的专业能力与综合素质。

　　人才激励机制不断优化：为充分调动员工的积极性与创造性，公司不断优化人才激励机制。在薪酬待遇方面，建立了具有竞争力的薪酬体系，依据员工的岗位价值、绩效表现等因素，合理确定薪酬水平。在绩效考核方面，构建了科学合理的绩效考核制度，将考核结果与薪酬调整、晋升晋级、奖金分配等紧密挂钩，充分发挥了绩效考核的激励约束作用。在职业发展方面，为员工开辟了广阔的职业发展空间，建立了管理序列和专业技术序列双通道职业发展体系，鼓励员工依据自身兴趣与特长选择适合的职业发展路径。

　　三、人才工作存在的问题

　　（一）人才结构不合理

　　专业结构失衡：尽管公司在保险、金融等传统领域人才储备较为丰富，但在保险科技、绿色保险、健康保险等新兴领域，专业人才却相对匮乏。随着保险行业的创新发展与业务结构的持续调整优化，对这些新兴领域专业人才的需求日益迫切。然而，由于公司在这些领域的人才储备不足，导致公司在相关业务的拓展与创新方面受到一定程度的制约。

　　年龄结构不合理：公司人才队伍年龄结构呈现出一定的老龄化趋势，年轻人才占比较低。年轻人才思维活跃、创新能力强、接受新事物快，是公司未来发展的希望与动力源泉。但目前公司年轻人才的数量与质量尚不能满足公司快速发展的需求，需进一步加大年轻人才的引进与培养力度。

　　（二）人才培养机制不完善

　　培训内容针对性不强：公司虽开展了形式多样的培训活动，但培训内容的针对性与实效性仍有待提升。部分培训课程与员工实际工作需求结合不够紧密，无法有效解决员工在工作中遇到的实际问题。同时，培训内容更新速度较慢，不能及时反映行业的最新发展动态与技术趋势。

　　培训方式单一：当前，公司的培训方式主要以课堂讲授为主，形式较为单一，缺乏互动性与实践性。这种培训方式虽能在一定程度上传授知识与技能，但不利于激发员工的学习兴趣与积极性，也不利于培养员工的实际操作能力与问题解决能力。

　　缺乏系统的人才培养规划：公司在人才培养方面缺乏系统的规划与长远的目标，未能依据公司战略发展需求与员工职业发展规划，制定个性化的人才培养方案。这使得公司的人才培养工作缺乏系统性与连贯性，无法有效满足公司对各类人才的需求。

　　（三）人才激励机制不健全

　　薪酬待遇竞争力不足：与同行业领先企业相比，公司的薪酬待遇水平仍存在一定差距，特别是在一些关键岗位和核心人才的薪酬待遇方面，缺乏足够的竞争力。这导致公司在人才引进与人才保留方面面临一定困难，部分优秀人才可能因薪酬待遇问题选择离开公司。

　　绩效考核不够科学合理：公司虽建立了绩效考核制度，但在绩效考核指标设定、考核方法选择、考核结果应用等方面仍存在一些问题。部分绩效考核指标过于侧重定量指标，忽视了定性指标的考核，导致考核结果无法全面、客观地反映员工的工作表现与业绩贡献。同时，绩效考核结果的应用不够充分，除与薪酬调整、奖金分配挂钩外，在员工晋升晋级、培训发展等方面的应用不够广泛。

　　职业发展通道不够畅通：公司虽建立了管理序列和专业技术序列双通道职业发展体系，但在实际执行过程中，职业发展通道不够畅通。部分员工在职业发展过程中遭遇瓶颈，晋升机会有限，影响了员工的工作积极性与职业满意度。此外，公司在不同岗位之间的轮岗交流机制尚不完善，员工的职业发展空间受到一定限制。

　　四、加强人才工作的措施与建议

　　（一）优化人才结构

　　加大新兴领域专业人才的引进力度：制定具有针对性的人才引进计划，通过与高校、科研机构开展深度合作，积极参加专业人才招聘会，借助猎头公司等专业渠道，广泛引进保险科技、绿色保险、健康保险等新兴领域的专业人才。同时，为引进的人才提供具有竞争力的薪酬待遇、优质的工作环境以及广阔的发展空间，吸引他们加入公司。

　　加强年轻人才的培养和选拔：建立健全年轻人才培养选拔机制，通过校园招聘、内部选拔等方式，选拔一批有潜力、有能力的年轻人才进行重点培养。为年轻人才提供更多的培训机会、实践锻炼机会以及晋升机会，鼓励他们在工作中勇于创新、敢于担当，快速成长为公司的业务骨干与管 ……