目录/提纲：……
一、讲政治、抓党建，激活教育管理新活力
（一）抓学习培训增强党员学习力
（二）抓主题教育增强廉政震慑力
（三）抓片区共建增强党建组织力
一是选派2位党建骨干到集团协助党建纪检工作，全力配合集团党群和片区工作
三是以片区为单位打造党建特色亮点，不断擦亮安邦党建品牌
二、强融合、促发展，做好党建赋能新文章
（一）业务发展稳中有进营收更优
四是涉案财物加速从刑事涉案向行政扣押延伸，从单一保管向多元处置升级
（二）合规管理持续升级内控更优
一是推动将首席合规官制度写入公司章程，进一步完善了合规建设_和统筹管理
（三）队伍建设精准发力活力更优
二是严格按照组织程序，完成总经理助理、涉案财物管理等岗位的人员选聘工作
三、查不足、找弱项，找准问题隐患新症结
（一）党建创新特色亮点不多
（二）转型发展具体成效不足
（三）队伍管理重视程度不够
一是自201x年我牵头开展队伍建设年以来，守押队伍趋向稳定
四、抓整改、提效能，强化党建引领新提升
（一）厚实理论功底，加强学用结合
（二）深化双融双促，加强业务提质
（三）规范基础工作，加强合规管理
（四）塑造廉洁风尚，加强作风建设
……
国企子公司党委书记202x年抓党建工作述职报告
202x年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实履行党委书记抓党建“第一责任人”职责，推动党建和业务工作双融双促、互促互强，顺利完成上级党委交办的各项工作任务。现将202x年度抓基层党建工作述职如下：
一、讲政治、抓党建，激活教育管理新活力。
我始终把政治建设摆在首位，坚决扛起抓党建强党建第一责任，锤炼“三力”推动党建工作提质效。
（一）抓学习培训增强党员学习力。我坚持把学习作为提升自身素养、强化理论武装的重要途径，做到带头学、系统学、深入学。严格落实“第一议题”制度，带头组织党委理论学习中心组理论学习了xX次，班子成员讲专题党课XX次。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，特别是党的二十届三中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。并组织全体党员及青年团员到市委党校开展脱产培训，到XX村开展“循迹溯源”主题党日活动，进一步丰富潜心自学、支部领学、专家导学、研讨助学模式。
（二）抓主题教育增强廉政震慑力。通过知行
…………
利完成集团年初定下的营收和净利润考核任务。一是成功收购XX有限公司股权，当年财务并表营收XX万，为金融安全业务“走出去”提供了平台和跳板。二是四类库蔓延趋势得到有效遏制，全年金融业务实现营收XX亿元，逆势中实现略微增长，守住金融业务营收XX亿元的底线。三是综合安防重点承接了XX等政府重大项目，技防资质也从三级升到了二级，人技防业务实现营收XX亿元，发展形势稳中向好。四是涉案财物加速从刑事涉案向行政扣押延伸，从单一保管向多元处置升级。与XX局签订战略合作协议，召开了XX试点启动会，高标准落实国家试点四项任务。《涉案财物管理服务规范》作为地方技术性规范标准发布。
（二）合规管理持续升级内控更优。作为公司法治建设第一责任人，我坚持强合规、控风险、提效能，不断完善公司治理体系、提升治理能力。一是推动将首席合规官制度写入公司章程，进一步完善了合规建设_和统筹管理。组建法治合规委员会，专门聘请常年法律顾问，设置专职及兼职合规管理员，积极配合党委履行法治建设责任。二是结合业财一体化建设部署，将法律顾问审查融入审核环节，形成完整的合规审批闭环，确保风险_有力有效。作为集团内控评价诊断样本公司，接受了第三方机构全面的内控检查，得到了相对较优的评价。三是持续完善公司纪检及各部门联合督查机制，针对基层党建工作、招投标采购项目、食堂运行管理、业务招待、车辆管理等重点环节开展专项督查XX次。全年，安全生产形势持续稳定，没有发生重大安全生产事故，被集团评为交通安全优胜单位。顺利通过AAA级信用等级复评，荣获浙江省AAA级“守合同重信用”企业称号，被评为全省保安服务企业信用等级A级。
（三）队伍建设精准发力活力更优。我坚持一把手抓第一资源，认真贯彻“新春第一会”精神，全面加强“三支队伍”建设，积极打造适配转型发展需求的人才体系。一是开展培训提升体验式行动，结合业务增效、管理提质需求打造员工职业技能提升平台。全年，开展内训课堂XX期、开展专项培训XX期，举办素质拓展培训XX次，形成多层次、多形式、多主体的立体培训模式。二是严格按照组织程序，完成总经理助理、涉案财物管理等岗位的人员选聘工作。按要求顺利完成支部换届工作、个人有关事项报告、个人兼职事项报告等相关工作。三是扎实开展人事管理智能化行动，打造集人事、薪酬、绩效等多功能于一体的全流程智能化管理系统，提高人事管理的质量和效率。
三、查不足、找弱项，找准问题隐患新症结。
在取得工作成绩的同时，我也清醒地认识到抓基层党建工作还存在一些差距和薄弱环节，主要有三点：
（一）党建创新特色亮点不多。基层党建创新成果不多，大部分是在“五彩工程”和“1+4”党建矩阵基础上进行修补完善。突出表现在对子公司成立独立党支部看得很重、抓得很紧，但是对于具体怎么操作、怎么化解成立支部条件不足等问题具体指导解决的力度不足。经过自我反思，主要原因还是我对党的创新理论和最新政策研究领悟还不够透彻、在学用结合上还有差距。主动深挖党建融合点、创新新办法的动力有所减弱。
（二）转型发展具体成效不足。面对新形势、新挑战，推动党建与生产经营深度融合的思路不宽、措施不活。把理论学习成果转化为谋发展、破难题、抓落实的具体措施和实际行动还有差距。如基层治理业务经过一年攻坚实现营收仅XX万元，几乎没有突破。横向对比其他兄弟公司，XX公司的低空经济等新业务都还处于摸索阶段，涉案财物、现金运营等业务还要继续培育。扪心自问，这既有业务越做越大、推动越来越难的客观因素，更多的还是面对新场景、新要求怎么找准党建切入点、发挥党建新优势想法不多、办法不足，归根结底还是学得不够透彻深入，存在本领恐慌。
（三）队伍管理重视程度不够。作为公司安全管理第一责任人，更多关注守押安全问题，对队伍党风廉政建设重视不够、把握不足。具体工作中还存在责任传导不够到位、压力传递不够彻底问题。特别是对一线中队党小组关心关注不够，下基层调研不够到位，对基 ……
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