在2025年公司职工代表大会上的讲话

　　在2025年公司职工代表大会上的讲话

　　各位代表、同志们：

　　经过大家的共同努力，XX2025年工作会议暨党委（扩大）会议、XX届XX次职工代表大会，圆满完成了各项议程。总的看，这次会议既是一次年度总结会、工作部署会，也是一次解放思想、激扬士气、接续奋斗的动员会，对于推进XX加快转型升级、实现可持续发展具有重要意义。

　　昨天下午，与会代表围绕会议主题进行了充分热烈的讨论。形成了广泛共识。大家普遍感到，过去的一年，面对复杂严峻的内外部形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，广大干部员工在XX党委的带领下，在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，战胜了诸多风高浪急的困难挑战，取得了好于预期的工作成绩，员工群众从身边的新变化中感受到了企业发展的新气象。实践充分证明，XX党委作出的一系列决策部署是完全正确的，实施的一系列改革举措是有力有效的。大家一致认为，XX党委对面临形势的分析研判全面客观、深入透彻，对未来一个时期的战略谋划站位高远、催人奋进，对今年工作的部署科学务实、目标明确，贯彻了XX党组决策部署和XX工作要求，符合企业实际和员工群众期盼，体现了高度的政治意识和强烈的责任担当。大家纷纷表示，一定要把传达学习贯彻这次会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，切实把广大干部员工的思想和行动统一到XX党委要求上来，全力以赴抓好贯彻落实，为XX加快转型升级、实现可持续发展作出积极贡献。讨论过程中，大家提出了很多好的意见和建议，本部有关部门正在进行汇总梳理，XX党委将认真分析、研究吸纳。

　　下面，重点

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　　得经验、看准了再推开。目前，改革_已经有了比较清晰的思路，比如业务结构优化、市场结构优化、三项制度改革等都有了整体谋划，大家要拿出应有的政治气魄和责任担当抓好改革，把“大写意”转化为“工笔画”。同时，必须看到，改革进入深水区，既有许多未知领域，也会面对难以预料的因素，摸着石头过河就是摸规律，如何推进公司治理体系和治理能力现代化，如何高效推动项目管理模式变革，如何深化国际业务_机制改革，如何解决分包管理能力与发展规模相匹配、队伍规模庞大与高端人才短缺的矛盾，等等。很多问题没有现成的答案，那就不能一味求快而仓促推开，更不能流于形式，要细化实施方案和路径，先行选取重点领域、重点单位、重点项目开展试点，积极探索有益经验、汲取创新智慧，成熟一个落实一个，先点上突破，再面上拓展，逐步破解发展难题。

　　二是只争朝夕与久久为功的关系。只争朝夕，意味着要认识改革的重要性和紧迫性，说干就干、不等不靠，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。面对当前生产经营中存在的突出矛盾问题，有的画出了“路线图”，定好了“时间表”，制定了“任务书”，就要拿出踏石留印、抓铁有痕的劲头，在有限时间里取得更多的成果，倘若踟蹰不前、放松懈怠，甚至敷衍塞责，必将耽误工作、贻误发展。久久为功，意味着要看到任务本身的复杂性、艰巨性和事物发展的阶段性、规律性，要以钉钉子精神一锤接着一锤敲，保持战略定力和耐心，坚持一张蓝图绘到底。合理回报，从可持续发展，到高质量发展，再到打造世界一流企业，这是一个循序渐进、拾级而上的过程，是一场广泛而深刻的变革，不是轻轻松松就能实现的，不能奢望一锹下去挖一口井，要下足苦功夫，功到自然成。只争朝夕与久久为功，相辅相成、相得益彰，重方略也重行动，讲效率也讲耐心，有方向感也有紧迫感，各项工作才能不断取得新进展。

　　三是管得住与放得活的关系。“管”与“放”殊途同归，都是为了提升效益、激发活力，关键要推动二者形成有机统一、相互补充、相互协调、相互促进的格XX。比如我们持续完善“法人企业管项目”模式，进一步优化完善了XX与决策流程，既强化了两级本部对项目的管理、监督、指导和协调职能，又激发了项目部的创新创造活力动力，最大程度兼顾效率与效益，这就是统筹管得住与放得活的具体体现。管得住为的是守住底线、科学用权，这是“紧箍咒”，更是“护身符”，我们必须习惯在受监督和约束的环境中工作生活，杜绝权力“任性”，不“拍脑袋”决策，这样才能真出业绩、出真业绩。但管得住不是缩手缩脚，更不是不作为，面对积聚叠加的矛盾问题，旧方法不灵了，老套路失效了，必须解放思想、放开手脚，大胆地干、坚决地干，破除阻碍发展的旧思维、旧观念、旧_，杜绝“穿新鞋走老路”，下决心动真碰硬、啃“硬骨头”，真刀真枪推进改革，在战胜挑战中发展壮大，在风雨洗礼中攀爬向上。

　　四是力度大与步子稳的关系。扭转当前企业发展遇到的困境，零敲碎打调整不行，碎片化修补也不行，必须对我们的治理体系进行系统性重塑、整体性重构，大力推进实践创新、制度创新等一系列创新，努力塑造发展新优势。同时要稳扎稳打，加强改革方案的调研论证，深刻洞察时与势、危与机、利与弊，增强各项工作的预见性和前瞻性，统筹好改革、发展、稳定之间的关系，分析研判改革实施过程中可能存在的不稳定因素，把改革的力度、发展的速度和员工的接受程度统一起来，更好地实现稳中求进、以进促稳。

　　五是破与立的关系。事业发展有其内在底层逻辑，必须坚持破与立的辩证统一，破立并举、先立后破，“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手”，只有做好新旧模式之间的衔接和转换，才能确保企业发展的连续性和稳定性。XX要求我们认真思考德鲁克“经典三问”，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？这三问是德鲁克基于市场趋势、竞争对手、经济发展、科技创新、顾客需求等方面提出的，回答好这三个问题对我们进一步认清企业发展所处的历史方位、价值使命、战略方向具有重要意义。我想，我们的事业是XX，这是我们事业发展的起点，是多年来积累的核心专长与市场标识，未来一个时期仍要以XX和XX工程建设为主体，依靠专业施工与完整技术体系，建精品工程、铸诚信品牌。我们的事业将是XX，这是顺应行业变化的必然之举，既立足当下，又放眼未来，在巩固传统优势的基础上，推进业务重心向咨询设计、标准制定、技术服务、综合方案、工艺包研发等产业链中高端转移，实现从工程建设者到综合价值创造者的跨越。我们的事业最终应该是XX，这是基于世界经济发展大势、中华民族伟大复兴战略全XX和企业发展规律提出的战略构想，就是要逐步摆脱低水平低层次竞争，积极培育打造第二、第三增长曲线，实现产业链的跃迁，致力于为全球客户提供人才装备、标准专利、工业软件、核心工艺等系统解决方案。

　　二、信心是发展的坚强支撑

　　当前，我们正站在企业改革发展的十字路口，今天的行动决定着未来的命运，是畏难退缩、缴械投降，还是鼓足勇气、逆流而上？答案不言而喻。真正的强者，绝不会在困境面前选择逃避，而是会毅然踏上征程，以无畏的精神披荆斩棘。每一次挑战都是成长的契机，每一个矛盾都是蜕变的火种，唯有坚定如磐的信心，才能在至暗时刻锻造出破XX利刃，在混沌迷障中觅得突围方向。

　　一要始终坚持党的领导，以信念引领信心。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。党的领导如同巍峨的灯塔，始终为我们指引着正确方向。长征路上，面对敌人的围追堵截、雪山草地的恶劣环境，以及物资极度匮乏 ……