建筑国企党委书记董事长在集团公司职代会暨2025年工作会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、坚持发展是第一要务，全力以赴抓市场、稳增长

　　（一）全面攻坚大项目营销

　　（二）巩固拓展区域经营优势

　　（三）推动业务板块协调发展

　　（四）坚定不移推动高质量发展

　　二、坚持创新是第一动力，持之以恒谋创新、促转型

　　（一）加快发展二三曲线业务

　　（二）全面提升科技创新水平

　　（三）加快推进数智赋能见效

　　（四）精准打造差异化竞争优势

　　三、坚持价值创造是第一宗旨，刀刃向内激活力、提效能

　　（一）进一步提升治理水平

　　（二）进一步夯实基础管理

　　（三）进一步提升盈利能力

　　（四）进一步提高人均效能

　　四、坚持党建是第一优势，坚定不移强党建、固根魂

　　（一）培养造就打胜仗的干部人才队伍

　　（二）加快推动“大监督”体系发挥实效

　　（三）持续锤炼过硬作风迎接更大挑战

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　　建筑国企党委书记董事长在集团公司职代会暨2025年工作会上的讲话

　　坚定信心，锐意进取，勇争上游，奋力推进世界一流示范企业建设迈上新台阶

　　同志们:

　　这次会议的主要任务是:以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真落实总公司2025年工作会议要求，总结202x年工作，部署2025年任务，坚定信心，锐意进取，勇争上游，奋力推进世界一流示范企业建设迈上新台阶。

　　202x年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们以迎接和学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，深入推进党纪学习教育，全局上下知难而进、奋发有为，交出了一份来之不易、意义非凡的骄人答卷。

　　——这是可喜可贺的一年。面对建筑行业“大洗牌”的严峻形势，我们坚持目标不变、指标不减、标准不降，主要经济指标实现历史性突破，集团确认新签合同额X亿元，完成营业收入X亿元，实现利润总额X亿元，分别同比增长X%、X%、X%。综合实力蝉联集团各工程局榜首，XX家单位入围集团重点三级单位榜单，XX个省级市场合同额排名XX第一；华东分局、山东分局中标额首次突破X亿元，华北分局、华西分局首次突破X亿大关;“XX行动”成效显著，XX市场中标额突破X亿元，同比增长接近翻番。全局上下厉奋发、争先进位，我们行业领先的头部地位更加巩固，高歌猛进、量质齐升的发展势头更加昂扬!

　　——这是可圈可点的一年。业务结构持续优化，获取XX亿元以上大项目X个、合计X亿元，A类基础设施中标额突破X亿元，铁路业务中标X亿元，涉水和新能源业务中标X亿元，军民融合业务中标X亿元，地产业务销售合同额X亿元，海外业务合同额X亿元，城市更新业务取得突破性进展;重大项目完美履约，XX等项目有序推进，XXCBD 顺利封顶，XX系列场馆、XX国际会议中心交付使用;运营质量持续提升，年度收款近X亿元，总包结算额X亿元，结算利润率保持在两位数以上

　　…………　

　　契约精神，强化合规经营，在市场竞争中赢得对手尊重，在合作共赢中获得客户信任。要敬畏权力，坚持正确的价值观、权力观，深刻认识权力和责任是一体两面，审慎用权、认真履责，凭实干立身、用业绩说话。要敬畏纪律，坚持知敬畏存戒惧、守底线，时刻绷紧廉洁自律这根弦，始终保持忠诚干净担当的政治本色，

　　当然，在看到问题和挑战的同时，更要看到我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。随着中央稳增长的存量政策和增量政策同向发力，我国经济今年上半年有望加快复苏，带来更加广阔的市场机遇。我们也要充满自信:只要X局人想干的事，就没有干不成的。看到了问题,就是看到了努力的方向和进步的空间。在大发展大变革大调整时代我们必须常怀敬畏、崇真尚实，敢于刀刃向内、勇于自我革命，从最坏处着眼、向最好处努力。只要我们珍惜和把握每一次机遇，调动和激发每个人的激情才智，重视和做好每一项工作，用数据说话、对结果负责，就一定能够从胜利走向新的更大胜利!

　　2025年是坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年,是实现“十四五”规划目标任务的收官之年,也是系统谋划“十五五”规划之年。全局工作的总体要求是:坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,把牢高质量发展主题主线,围绕集团“一创五强”战略目标和工作会提出的“五大任务”大力推进“637”战略布局，勇当总公司创建世界一流示范企业的践行标杆。

　　2025年重点工作，我着重强调以下四个方面:

　　一、坚持发展是第一要务，全力以赴抓市场、稳增长

　　中央经济工作会议强调，要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破。稳增长是中央企业必须承担的重大经济责任和政治责任，今年我们要咬定新签合同额X亿元、国内建造业务中标额X亿元、营业收入X亿元、利润总额X亿元的内控目标，以敢打必胜的信心和坚忍不拔的意志，全力以赴完成目标任务!尤其第一季度要抢抓开局，确保完成中标额X亿元、新签合同额X亿元、营业收入X亿元、利润总额X亿元，确保实现开门红!

　　（一）全面攻坚大项目营销。

　　X局人有血性、知荣辱，输得起也赢得起，从哪里跌倒就从哪里爬起来，从哪里输了就从哪里赢回来!今年,全局大项目营销要实行提级管理局总部、二级单位、三级单位，要把所有大项目清单列出来，逐级认领挂图作战，纳入各级营销领导年度目标责任书。局总部从我和X局做起包括六大分局局长，涉及市场营销的分管领导，每人至少认领两个XX亿元以上大项目，亲自操盘，亲自战斗，确保落地!各家二级单位、三级单位涉及营销的领导班子成员，也要一一认领任务，发挥“头狼效应”，发扬“亮剑”精神，坚决做到分毫不让、寸土必争!地位是打出来的!尊严是赢回来的!

　　（二）巩固拓展区域经营优势。

　　六大战区要守土有责。今年国内建造业务确保中标额X亿元，已经分解下达到六大分局，这是必须完成的底线目标。在此基础上，各分局要坚决做到守土有责、守土尽责，坚决捍卫战略区域首位度，确保个省级市场中建第一。XX作为局总部所在地，去年虽然有所起色，提升空间仍然很大，要坚持扎根XX、立足XX、依托XX，继续深入推进“融海行动”确保XX中标额X亿元。广东市场是我们这些年区域经营的心结所在，去年兄弟单位远超千亿，我们排在第四，请华南分局、华南公司、南方公司加大力度，今年必须进入前三。天津市场过去我们长期稳居第一，近两年下滑明显，去年仍被兄弟单位超过，今年务必要重回榜首。陕西、四川、重庆我们和兄弟单位差距很小，华西分局、西南公司、西北公司今年要确保全面领先。华中分局是新设战区，局总部要加大扶持力度，重点突破湖北、湖南、安徽市场，湖北要确保中标额X亿元。各分局和责任单位要在局总部科学授权下，切实管好用好特殊法人公司，加快业绩积累和资质升级，有效提升我局区域经营的安全性和稳定性;对于连续多年欠收的特殊法人公司，分局和责任单位要给出说法。

　　三级单位要争先进位。前面分析也谈到了，现在三级单位“二八法则”分化明显。局总部要全面加强对三级单位的穿透管理，坚持“抓两头、促中间”，坚持扶强扶优扶大，同等条件下资源要向具有差异化优势、具有更好市场氛围的三级单位倾斜，发挥优势单位“领头羊”作用，做深做大区域市场，打造更多百亿级、二百亿级、三百亿级的优势三级单位，充分营造你追我赶、争先进位的区域经营氛围。要着力加大考核淘汰力度，企划部要瞪起眼来考核三级单位，该提升的限期提升，该调整人员的及时调整人员，该撤并的果断撤并。

　　内卷问题要坚决杜绝。局总部对于项目协调充分授权给分局，这个没有严格的对错之分。分局局长是分管区域生产经营的第一责任人，只要辖区出现内卷内斗等有损全局利益的问题，分局局长首先承担责任。希望六大分局主动深入营销一线、加强高层对接、整合内外资源，真正在服务市场、赋能一线中树立权威，确保X局利益最大化。

　　（三）推动业务板块协调发展。

　　要大力发展基础设施业务。基础设施事业部要切实履行战略引领、市场拓展、体系_、服务支撑四大职能，要做好基础设施资质的顶层规划和统一布局，加强对基础设施项目营销的后台支撑，确保 A类基础设施签约额X亿元，确保在“穿黄跨江”隧道或大桥、“一整两大”领域取得突破;要组建工作专班，确保涉水业务中标额X亿元、新能源X亿元、铁路X亿元。

　　要统筹推进海外业务发展。按照“五步走”工作安排，近期我们已经完成集团海外工作会议精神宣贯，研讨了配套支持政策，召开了海外工作会预备会，目前正在开展海外调研，计划3月召开第六次海外工作会。我们要深耕集团授权国别市场，深化落实“管运分离”，着力加强海外人才队伍建设，确保海外新签合同额X亿元，坚定不移推动X局海外业务高质量发展，

　　要推动投资业务健康发展。经过反复研讨论证，五大投资平台的职能定位、经营布局、业务界面已经很清晰了，五大平台立足“三支撑一引领”战略定位，各有侧重、差异化发展的投资业务格局已经基本形成。投资公司要聚焦城市运营、综合投资、生态环境、科创孵化四大业务，深耕以XX为核心的战略市场，重点培育城市运营能力，坚持走“专精特新”路线，推动XX健康快速发展、早日实现上市目标。XX公司要坚持深耕XX坚持做高端、做品质，确保在XX市区落地不少于X个项目。城发公司要大力发展基建投资、地产开发、片区更新等业务，华南投资要聚焦基础设施和城市更新领域，重点服务华南区域市场开拓文旅博览公司作为专业领域的投建运一体化平台，要持续巩固建造优势，加快补齐投资运营短板。

　　要打造XX特色品牌。依托全局“大营销”体系和区域经营优势加强客户对接与服务，主动适应了方管理要求，高度重视在建工程优质约，确保新签合同额X亿元，其中 BD项目占比要达到%以上。

　　要坚定发展城市更新业务。城市更新是建筑业存量时代 ……