国企工程管理部上半年工作总结

　　目录/提纲：……

　　一、工作亮点

　　2、生产进度管理公司在建项目共XX个

　　二、工作不足之处

　　2、项目工程管理“三少”现象凸显⑴项目工程部人员少

　　三、下半年工作重点和思路举措

　　4、开展线上报表操作培训

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　　国企工程管理部上半年工作总结

　　XX年，工程管理部根据工作会的安排和部署，扎实基础，规范程序，有效推动部门工作有序开展，现将 工作完成情况及下半年重点工作计划总结如下：

　　一、 工作亮点

　　1、各类报表管理

　　集团公司工程管理部、事业部新增多项线上、线下报表，如：现场管理质量XX项指标、项目前期策划、协作队伍入库由项目级全部改为公司级、协作队伍信用评价、隧道视频监控半月报等，极大增加了工程管理部的工作量及工作难度，工程管理部根据管理办法及操作指南积极学习、吸收、消化并及时向项目交底。在每个上报周期内，工程管理部对项目上报的所有报表均明确时间节点并对数据一一进行检查、复核。工程管理部上报局所

　　…………　

　　然气管道迁移、石船互通企业林地征拆、现场安全管理等问题， 施工进度缓慢，特别是5、6月份基本处于停工状态，项目产值影响严重。

　　3、制度管理

　　工程管理部根据集团公司新下发的管理办法，更新了《工程管理负面清单》，新增了《公路市政项目工程管理负面清单》、《项目现场管理质量 XX项指标评价办法》。目前，工程管理部各项工作严格执行工程管理负面清单，规范了工作程序。

　　4、协作队伍管理

　　为了规范协作队伍入库管理，根据《协作单位信用评价管理办法》要求，原来由项目录入的协作队伍入库资料，改为公司录入。工程管理部于XX月份将原来已入库的协作队伍全部改录完成，后续入库的协作队伍全部按办法执行。目前公司共引入合格协作队伍已达到XX家。

　　参与协作队伍信用评价考核共XX家，其中考核为A级协作队伍XX家，占比XX%；B级XX家，占比XX%；C级XX家，占比XX%；D级没有。

　　5、策划管理

　　12月份，工程管理部根据集团公司新上线的前期策划系统操作指南及管理要求，按时完成了所有在建项目前期策划书线上补录工作。

　　二、工作不足之处

　　1、工作的主动性还不够

　　⑴集团公司“双百分制”制度落实检查，工程管理部检查频次较少，还没有做到全覆盖。

　　⑵工程管理部对项目进度滞后的预警及改进措施不及时、不果断，虽然做了很多工作，但部分工作未能深入跟进指导。

　　2、项目工程管理“三少”现象凸显

　　⑴项目工程部人员少。目前在建项目工程部人员平均不足2人，一般是1名部长+1名内业员。有些项目将工程部和质检部合为大的工程部，统一协调现场管理，但效果不理想，还需要项目经理、总工、副经理高度的融合、协调。

　　⑵具备一定现场管理能力的人员少。工程部的主要职责之一就是及时掌握施工进展情况，根据已批准的生产计划，协调管理施工现场的人、机、物，使现场资源发挥最大效用，全力推进施工生产。但目前多数管理人员还停留在监督现场施工阶段，达不到协调、指导施工能力。

　　⑶能够独立完成内业工作的人员少。随着集团公司信息化的不断完善，工程管理部的各项工作将全部增加线上填报内容，对内业员的能力要求越来越高，需要既懂现场施工又能熟练操作信息化，但目前各项目具备这种能力的内业人员很少，多数工作需要工程部长去完成，这给公司、项目工程部的工作带来了极大困难。

　　3、培训不足

　　对项目培训活动开展形式单一，主要是视频培训，培训效果不理想。

　　三、下半年工作重点和思路举措

　　1、根据“生产进度督导实施方案” ……